9月17日，重庆文旅产业控股实业举行202四年三年度生产销售运作定性分析会暨盈利治理环境自查自纠的工作深化例会平板。控股实业党组纪委书记、股东长石培文列席例会平板并讲活。控股实业整体领导层班子员工列席例会平板。

会仪批评通报了控股集团官网三月度营业管理对方已达成和成巨亏管控世界钓鱼任务推动环境，周到总结结尾了前三月度的生产营业管理世界钓鱼任务，坚持难题导向实施分析了控股集团官网所选营业管理遭受的难题和条件，对第三月度重点村世界钓鱼任务世界钓鱼任务实施了再规划、再推广。密切相关子品牌努力满足保证 满足整年营业管理业绩考核对方、已达成成巨亏专项督查世界钓鱼任务实施工作汇报讲稿。商务会议所述，随时度是一整年作业的关键的年间，是大战制胜一整年受众的备考时间段，集困各不门、各子厂家要始终如一维持“受众没变、日常任务没变、规定不减”的作业总规定要求，鼓足信息、奋勇争先为未来努力奋斗，更加做好“同德同心、相向、同力”，凝心合力打好一整年落下帷幕对决。

会议要求，一要提高思想认识，确保任务完成。各一级子公司要提高站位，深刻认识亏损治理和经营业绩提升的重要意义，把亏损治理工作作为经营业绩提升的重要抓手，把亏损治理效果作为企业治理效能提升的重要路径。二要及早总结复盘，谋划明年工作。要进一步厘清自己的主要阵地和主要优势，主动抢抓政策机遇，加大市场调研力度、准确把握行业形势，以“跳起摸高”的意识深度谋划来年的投资、经营工作，研究确定明年的主要经济指标和重点工作。三要坚持目标导向，严格业绩考核。严格落实主要经营指标与绩效工资预发挂钩动态调整机制；强化结果运用，聚焦奖优惩劣，树立真抓实干的考核导向。四要加大风险防范，牢牢守住底线。切实增强责任意识和忧患意识，树立底线思维，着重防范投资不达预期、控股不控权、参股不参管、安全风险以及信访维稳风险。

实业各一级经由成绩子集团重点提供人、各口门提供人直播前往列席年会。某些子集团提供人经由视頻方式线上渠道前往列席了年会。

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